中国石油海外业务进入新的发展阶段。加大“走出去”步伐，争取更多的油气资源，对建设一个功能强大、一流的油气研究体系提出了迫切要求

　　中国石油国际业务目前已在20个国家拥有44个勘探开发项目。2004年，中国石油海外原油产量达到3011万吨，海外业务进入了新的发展阶段。但是，随着国际竞争的日益激烈，海外业务对应用先进科技、降低勘探开发成本也提出了更高的要求，特别是勘探开发项目面临的技术难题越来越多。

　　面对挑战，中国石油海外研究机构虽已基本形成了具有自身优势的技术支持体系，但如何适应国际市场竞争环境，建成国际一流的研究体系，以强大的支撑提升中国石油国际竞争力，尚需进一步努力。

　　国际一流油公司研究机构什么样？

　　中国石油经济技术信息中心专家认为，国际知名石油公司自身都有着一流的研究机构，这些国际一流油公司的研究机构一般具备以下特征：

　　具有一批国际知名的学科带头人及一支拥有高学历、高素质、高水平的科研队伍。如埃克森美孚上游研究公司拥有以层序地层学创始人皮特•威尔（PeterVail）为代表的一批国际知名专家，在其850名科研人员中，拥有博士学位者占50%以上，具有现场实际工作经验的科研人员比例高达70％以上。雄厚的人才实力使他们开发了一系列行业领先技术，从而确立了埃克森美孚公司在油气勘探、开发、生产和天然气商业化等方面的领导地位。

　　科技创新与生产实践紧密结合。充足而有保障的科研投入，使这些研究机构能把油气勘探开发领域的重大和关键技术作为关注的焦点，坚持技术开发与生产实践紧密结合，把提高科技贡献率作为重要目标。埃克森美孚公司近年来上游研发投入每年保持在6亿到7亿美元；而作为成果，BP公司近10年的综合成本削减了近40％，公司的作业安全程度比10年前提高了5倍。

　　具有国际一流的科研环境。一流的科研环境包括一流的设备、勘探开发技术软件、治学环境，以及优秀的科学传统和科学精神等。除一流的科研硬件，从近百年来的成功经验看，世界知名油公司的研究机构在长期的发展中都形成了自己独具特色的优秀传统、学风和科学精神。学术思想活跃和具有激发科技创造性环境是世界知名油公司科研机构的共同特征。

　　具有一流的项目管理水平。目前，国际知名油公司大多采取由总部集中管理和控制科研工作的管理方式。总部设立研究中心或研究公司，负责勘探开发技术方面的决策工作。同时，根据国际化经营的需要，在世界各地成立众多的地区研究中心或实验室。国际一流油公司对科研人员基本上实行动态管理。如道达尔菲纳埃尔夫研究中心强调“研究人员并不是一生都在做科研工作”，研究人员可能3年或5年在做科研，10年或更多时间在油田工作。研究人员的研究领域也不是一成不变的，这完全取决于项目的需要和研究人员的业务素质及水平。

　　此外，国外大石油公司研究机构非常重视具有实践经验的人员参与研究。

　　我们“长”在哪里“短”在何处？

　　记者在前不久的中国石油天然气勘探开发公司一次会议上了解到，中国石油海外研究机构已基本形成了在全球五大战略区全方位稳定的技术支持体系。新项目评价、地质勘探与开发技术研究三大核心业务取得了一批重要成果，攻克了一批世界级的技术难题，逐步形成了自己的一些比较优势。
               
　　首先中国石油拥有具有吃苦耐劳，能熟练地把技术知识运用到海外项目生产实践中的一批中青年技术人才，拥有一批具有丰富实践经验与理论水平的资深专家。其次从技术优势来看，中国石油在勘探与开发上有多个方面已达到世界先进水平，如被动裂谷盆地油气勘探理论和勘探配套技术，精细油藏描述技术等。同时，中国石油的海外研究机构和技术体系基本拥有国际流行的勘探、开发软硬件配置，可基本满足目前研究工作的需要。

　　管理上，前后方联合研究的一体化优势，以及逐步实行的前后方技术人员交流体制，为研究中心的人才培养奠定了良好的基础。由于中国石油所属油公司和服务公司为一个母公司，这种一体化的优势有利于油公司与服务公司之间的科技攻关合作，可以集成中国石油国内科研力量，形成开放的海外技术支持体系，将国内已有的成熟的先进技术，应用于海外项目中，解决海外所面临的技术难题。
               
　　但客观地讲，与国际一流油公司的研究机构相比，我们还有较大的差距。差距表现在技术人员的综合性与国际化经验不够，集成、借鉴与利用国内外技术的力度与广度不够，科研投入、装备配置与科研环境尚有很大差距，信息支持、信息管理与国际交流还处于初级阶段，对国内外一流的单项勘探、开发技术掌握上还存在较大差距等。

　　一流科研机构能够带给我们什么？

　　根据国际石油公司的经验，一流研究的机构能够为石油公司海外业务决策提供强大的技术支持。包括战略区的选择，有关时间、地点、重点区域等方面的宏观决策；在重大勘探开发战略部署的研究方面，对不同地域、不同的盆地类型、不同的合同模式下有效的勘探开发决策提出有效的技术支持。同时也为海外项目公司现有运行项目的发展提供技术支持。

　　根据中国石油的实际情况，我们可以集成国内现有的成熟先进技术转化为海外发展的技术优势。经过50年的发展，国内研究机构已经积累了大量技术经验，海外研究机构需要有针对性地做好国内勘探开发经验的总结和筛选，使之运用到海外项目中去解决遇到的问题。

　　为公司发展提供技术方面的培训和信息支持，也是一流科研机构的重要使命。员工培训是提高公司整体技术素质非常重要的一环；信息化管理与支持在国际一流油公司研究机构中也是一项非常重要的工作，研究机构应该重视信息化建设工作，为公司提供快速、全面、详细的国内外信息支持。

　　国际一流研究机构的建设是一个逐步实现的长远发展目标，需要持之以恒、踏踏实实、认认真真地做好每一项工作。 （文/李春辉）

来源：中国石油报
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