现状：本土服饰“养在深闺”
                            
　　在位于郑州市中心的银基商贸城、敦睦路服装批发市场、锦荣商贸城、钱塘衣城、天荣商贸城、世贸城等凭借着紧靠陇海、京九铁路编组站——郑州火车站的地理、交通优势，正逐步形成全国最大的服装批发市场。　
                            
　　有关资料显示：目前，郑州市有一定实力的女裤生产企业已达５００多家，其中拥有自己的生产线且机器超过１００台的女裤加工企业约１００家，女裤的年产量达２亿条左右，从业者有十多万人，出现了“梦舒雅”、“娅丽达”、“逸阳”等６家年生产量超百万条的企业。
                            
　　男裤以渡森、德亿斯顿、五朵云等品牌为龙头，带动了新密、新郑男裤产业的发展，仅新郑市曲梁乡就聚集１１０多家男裤生产企业，其中员工上千人的十多家，每天将有近３０万件男裤从这里涌向郑州的服装批发市场，销往全国各地。成为继广东、福建、浙江、石家庄之后的第六大男裤生产销售基地。
                            

　　物离乡贵，漫步街头，随便问一下挑选衣物的时尚男女，购买的大多是产自江、浙等东南沿海发达地区的国内名牌产品，本地产品倒是备受冷落。
                            
　　长期研究郑州服装业的中原工学院服装系吴卫刚教授，认为本土商人同江浙一带的商人相比，不善于借势，疏于、拙于炒作。南方一些名牌产品一年的广告费在５０００万以上，而郑州的一些产品大都只是依靠行业内的口碑来拓展市场。这样纵然是产品物美价廉“天生丽质”，也只能“养在深闺人未识”，打开市场、创出品牌便难了。
          

　　误区：只为他人“做嫁衣”
                            
　　前不久，长江以南的成都、昆明等十几个城市颇具实力的服装代理商、经销商蜂拥郑州，争抢郑州女裤品牌的经销权和代理权。他们说：“拿到郑州的女裤品牌，就等于握住了丰厚的利润。”
                       

　　对此，郑州市工商联服装商会会长金全福告诉记者，以内行的眼光来看，我们１００元的服装质量抵得上南方５００元左右的服装质量，但却没有创出自己的品牌，给名牌企业打工，生产贴牌服装，让一件服装８０％以上的利润被别人拿走。

　　郑州制造为何不能叫响全国，而只能为他人“做嫁衣”。众多业内人士纷纷指出：规模小，环境差，管理滞后让绿城服装业不得不“英雄气短”。
                       

　　据了解，郑州的服装加工业多以个体和民营性质为主，规模一般在几十台机器到二百多台（指缝纫设备），日产量一般在２０００件左右。这些企业多以家族式管理，在采购、监工、选版、销售等主要环节上，多以家庭主要成员和亲朋好友把关。这种家族式的企业运行机制，很大程度地限制和制约了外来人才的积极性和创造性。

　　同时，这些企业的经营者由于知识产权意识薄弱，一些品牌刚打开市场不久，就被一些不具备设计开发能力的小厂仿制生产，又以低价倾销，原设计厂家还没收回研发成本，市场就被粗制滥造的仿版货给捣死了。
  

　　出路：实现资源整合
                            
　　在采访过程中，众多服装业人士纷纷向记者表示：一旦各项制约因素得到了解决，属于劳动力密集性的服装业，将为本地经济带来“惊喜”。
                            
　　据郑州市服装业商会统计资料显示：郑州女裤的市场份额已占全国女裤业的半壁江山，据商会市场调研后预测，服装业国民生产总值当在３００亿元左右，就业机会当在２０万人左右。而目前，曾经为郑州市创造了巨大财富的嵩岳集团，其产品效益低下，市场开拓乏力，几个国有棉纺厂在极力地找米下锅，众多的民营服装生产厂商则选择去浙江购买面料。业内人士分析认为：如果双方能实现有效的对接，民营资本参股国有棉纺厂，或是以其他形式的联合，便可盘活郑州的纺织板块。
                            
　　郑州市娅丽达服饰有限公司董事长赵孙李说：“郑州服装与广东、浙江服装相比，最大的不足是品牌知名度低，品牌附加值低，郑州服装业要想做强做大，必须做到差异化经营，走专业化之路，提高各自品牌附加值。”

　　郑州领袖服饰有限公司总经理陈勇斌说：“一个品牌单打独斗成不了气候，郑州女裤应该走‘明星带动，产业受益’的发展道路，把零散资源整合成集群资源，抱团打天下，不要千裤一面，我们需要跨行业的交流，需要服装院校的支持，人才定向培养，在管理上，逐步从家族式管理向科学化过渡。”

　　郑州轻工业学院吴临第教授认为：郑州服装品牌缺乏个性，设计力量不足，市场定位粗放，应该进行差异化划分。 　

来源：《河南商报》

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