随着纺织品贸易一体化进程的开始，文莱服装加工业的发展也充满了变数。

　　业界普遍认为，《多种纤维协议》终止后，文莱等其他发展中国家的纺织、制衣行业将面对来自中国和印度的激烈竞争，文莱服装加工业赖以生存的无配额优势将不复存在。加之文莱劳动力资源匮乏，从业人员几乎全为外劳，劳动力成本较高，虽然各工厂采取各种措施加大劳动强度提高工作效率，但总体上说没有竞争优势，比如孟加拉平均月薪60文元，而在文莱平均月薪500文元（1文元约合5人民币或0.61美元），管理层则在1000文元以上。

　　同时，欧美国家强行推行社会责任标准，对文莱服装制造业成本上升起到了推波助澜的作用，不断有采购商以取消订单等相要胁，要求厂家达到一定的社会责任标准，以保护外劳的劳动环境、劳动条件、维护外劳的劳工权利等。这些都在一定程度上增加了工厂的生产成本。

　　虽然很多人认为文莱服装业前景堪忧，但乐观派也认为，现在预测文莱服装加工业在后配额时代的命运还为时尚早。文莱服装业有其自有的优势，主要表现在以下几个方面：

　　1.良好的品质。经过多年的发展，文莱服装加工技术达到了一定水平，有了比较成熟的管理经验，从而保证了品质的稳定。

　　2.消费者的采购习惯。消费者对于文莱产品的信心将保证文莱服装厂今后继续获得订单。

　　3.文莱服装业多年来和采购商建立的良好合作关系。文莱服装厂严格遵守采购商制订的员工福利标准，基本符合社会责任标准要求，因此深得买家的信任。

　　4.采购商的多渠道采购安排，将使得文莱服装厂获得足够的订单。

　　5.文莱服装业者已经积极应对新时代的到来，将在降低成本、保持优势方面做继续努力。有些工厂也计划在保留文莱厂的同时，到其他劳动力和技术水平占优势的国家(如中国)设立分厂，以增强自身的竞争力。另外少数厂家通过采购半成品再加工的做法，一方面扩大生产规模，另一方面降低了生产成本，变相地将部分加工转移到其他国家。

　　6.文莱政府开始和东盟其他成员国一起寻求加强合作、共同应对竞争的办法。前不久在越南召开的东盟首脑峰会上，纺织品被列为优先议题加以讨论。计划到2007年，实现东盟内部纺织、服装工业的整合，以保持其相关产品的市场份额和竞争优势。

　　事实上，后配额时期的到来已经开始影响到文莱的服装工业。据文莱工业部官员介绍，从2004年下半年开始，已经有工厂订单减少， 2005年上半年，订单较往年减少了20%。规模较大工厂比小厂更能从容面对目前的局面。今年上半年，13家工厂中已有一家中型厂转让，另有一家机器设备已打包，似已做好外迁的准备，还有一家较大规模的工厂从去年开始裁员，并寻找转让的机会。

　　来源：国际商报／中国-东盟商务周刊
　　责编：黎黎