华源集团多年来在海外的投资实践，不但取得了较好的效益，还为华源培育和造就了一支熟悉国际准则、懂得用国际惯例进行思考和管理、对技术创新极其敏感的中高级管理团队和技术团队，更使得集团的决策层习惯于把企业的生存空间放到全球经济发展中进行总体考虑，从而对提升整体的运营水平和谋求更广阔的成长空间创造了积极的条件。

　　2000年华源集团考虑在泰国投资建厂时，中国还没有正式加入WTO，纺织品服装进入欧美市场受配额限制，如何能够充分发挥中国的纺织服装产业优势，华源集团进行了积极的探索。

　　选择在泰国投资，主要是基于以下几点考虑：

　　1.泰国政治、经济稳定，与我国长期友好相处；

　　2.泰国的投资政策透明、稳定，优惠政策对投资者的吸引力更大；

　　3.泰国的交通方便，投资成本较低，劳动力素质又较好；

　　4.由于泰国和欧美发达国家的关系普遍不错，美国及欧盟对泰国纺织品的进口限制相对比较宽松，产品进入欧美市场比较容易。

　　因此，华源集团投资建设了中国华源（泰国）工业城，其中包括年产10万锭的棉纺厂、一个生产1500万米特阔门幅的家用纺织品厂和一个首期3万吨、共计6万吨的柠檬酸厂。

　　中国加入WTO后，尤其是进入2005年，配额取消，但欧美仍然会在比较长的时间内对中国的纺织品出口实行各种形式的限制措施，这不仅仅是经济因素，更主要的是政治方面的考虑。而我国的纺织服装企业如何能够绕过障碍，使产品能够顺利进入欧美市场，必须走出国门，寻求发展之路。

　　国内的中小企业，可以和比较有实力、有经验的大型企业在人力、技术和资金等方面进行资源优化整合，充分利用大企业的技术、管理和人才等方面的优势和小企业的资金优势，进行优势互补，去国外投资建厂，从而达到充分利用国际、国内两个市场、两种资源，占领国际市场，实现经济效益最大化的目的。

　　来源：国际商报／中国-东盟商务周刊
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